Від української ініціативи до стандартів НАТО: завершився дев’ятий навчальний курс зі стратегічних комунікацій для Сил оборони
Завершився черговий навчальний курс зі стратегічних комунікацій для представників Сил оборони, організований Міністерством оборони України за підтримки НАТО.
Цього разу акцент зроблено на підготовці керівників комунікаційних підрозділів.
Як повідомили у Представництві НАТО в Україні, це вже дев’ятий тренінг у межах проєкту зі стратегічних комунікацій, який НАТО реалізує спільно з Міністерством оборони України.
Проєкт є частиною Комплексного пакета допомоги НАТО Україні — багаторічної програми підтримки, в межах якої Представництво НАТО вивчає потреби українських партнерів, опрацьовує їхні запити та допомагає організовувати навчання відповідно до цих потреб.
Раніше українські офіцери проходили аналогічні курси за кордоном, однак через логістичні та мовні обмеження долучатися до них могли недостатня кількість комунікаційників складових Сил оборони. Натомість проведення тренінгів в Україні дає змогу залучити значно більше учасників.
При цьому навчання побудоване за тією ж структурою, що й аналогічні курси для офіцерів Альянсу за кордоном. Завдяки цьому спільні поняття та однакове їх розуміння сприяють взаємосумісності України й НАТО у сфері стратегічних комунікацій.
Також курси допомагають налагоджувати взаємодію всередині українського сектору оборони. Завдяки цьому офіцери різних складових Сил оборони, які працюють в одному напрямку, отримують змогу поліпшувати подальшу співпрацю у межах стандартизованих принципів та процедур НАТО.
Як раніше повідомляла АрміяInform, один із попередніх курсів у межах цієї роботи був присвячений адмініструванню цифрових платформ. Його учасники вчилися визначати мету інформаційної кампанії, аналізувати аудиторії та обирати канали поширення повідомлень.
Нинішній курс зосереджений на підготовці керівників комунікаційних підрозділів та організації їхньої взаємодії з іншими структурами.
Інструктори відзначають ініціативність, швидкість і творчий підхід українських пресофіцерів на тактичному рівні. З огляду на це метою курсів стало поєднати ці сильні сторони комунікаційників Сил оборони України зі спільними процедурами, стратегічним плануванням і координацією всіх рівнів, прийнятими у НАТО, щоб окремі напрацювання допомогли досягти на спільних цілей.
Як ці підходи доповнюють один одного та чого Україна й НАТО навчаються взаємно, у спілкуванні з АрміяInform пояснили Марк Лейті та Пітер Кларк — інструктори британської Академії стратегічних комунікацій (StratCom Academy), яка є визнаною НАТО навчальною організацією, що спеціалізується на підготовці військових і цивільних комунікаційників.
Співзасновник і один із керівників Академії Марк Лейті (Mark Laity) раніше очолював комунікаційний підрозділ Верховного штабу Об’єднаних збройних сил НАТО в Європі (Supreme Headquarters Allied Powers Europe — SHAPE) та був спеціальним радником Генерального секретаря НАТО. До роботи в Альянсі він працював у журналістиці, зокрема кореспондентом BBC з питань оборони.
Марк Лейті розглядає окремі курси зі стратегічних комунікацій, які проводять для українських військовослужбовців, як частину комплексної підготовки, що має дати українським фахівцям загальне розуміння організації стратегічних комунікацій у НАТО.
Цю роботу він пов’язує з необхідністю досягати ефективної взаємосумісності з НАТО в усіх складових діяльності Збройних Сил.
— Те, що ми вважаємо найбільш корисним для українців із того, про що їм викладаємо, — це те, як на рівні доктринальних і рамкових документів прописати підходи до організації стратегічних комунікацій.
Коли приймаються рішення на найвищому рівні військово-політичного керівництва, там стратегічно розробляються наративи, основні повідомлення, які військові комунікційники мають просувати через їхні структурні підрозділи зі зв’язків із громадськістю.
Завдяки наявності таких доктринальних документів і рамкових структур ми досягаємо швидкого донесення правильного наративу і правильної подачі із самого верхнього рівня на нижній — там, де треба, через офіцерів підрозділів зі зв’язків із громадськістю, пресофіцерів, комунікаційників.
Таким чином вони єдиним голосом озвучують ті основні завдання, які сформульовані на рівні основного наративу, що спускається зверху. І оце основне завдання — просунути таке ставлення до стратегічних комунікацій як до наративу, який спускається зверху, але всі його розуміють, включені у нього і скоординовано просувають його разом, — пояснив він.
Водночас викладачі отримують від українських колег знання про рішення, які спрацювали в умовах війни. Для Марка Лейті цей обмін є однією з причин, чому навчання важливе для обох сторін.
— Те, що ми побачили на прикладі досвіду українців, — це те, що у вас на низовому тактичному рівні, на рівні нижніх підрозділів, тут дуже добре побудована робота з формування повідомлень, які потім розповсюджуються через соціальні медіа, через різні цифрові платформи.
Ваші пресофіцери проявляють дуже багато ініціативи і творчого підходу. І той контент, який вони виробляють на тактичному рівні, — це дуже потужна зброя в руках українців. Тобто в нас виходить на найвищому доктринально-стратегічному рівні все розкласти по поличках і структурувати. У вас виходить усе це робити швидко і креативно, — сказав Марк Лейті.
До підготовки керівників комунікаційних підрозділів долучився також Пітер Кларк (Peter Clarke) — декан з академічних питань Академії стратегічних комунікацій. Раніше він очолював напрям планування, підготовки та доктрини в комунікаційному підрозділі SHAPE та брав участь у розробленні політики й доктрини стратегічних комунікацій Альянсу.
У центрі уваги курсу для керівників — лідерство, управління та компетенції, необхідні для організації роботи команди. Слухачі розглядають, як поєднати різні спеціалізації всередині комунікаційного підрозділу та забезпечити його участь у роботі штабу.
— Особливість цього навчального курсу полягає в тому, що нашими слухачами цього разу є керівники підрозділів, які займаються комунікаціями на різних рівнях у Силах оборони України.
Ми розказуємо їм, яким чином побудувати роботу з іншими штабними структурами, функціональними структурами, щоб ми разом допомагали командирові виконувати поставлені завдання.
Але так само — у такий спосіб, щоб і члени нашої команди, тобто наші підлеглі, які працюють у підрозділах зі зв’язків із громадськістю чи комунікацій, також знали, що від них очікується.
І щоб ми разом, як усередині нашого підрозділу комунікацій, так і з тотожними, схожими підрозділами на штабному рівні, працювали над тим, щоб просувати потрібні нам наміри, — розповів Пітер Кларк.
Оцінюючи взаємний обмін досвідом, Пітер Кларк пояснив, яке завдання викладачі та українські слухачі вирішують разом.
— Думаю, це потреба в координації та синхронізації. Від нас, я сподіваюся, учасники курсу отримали чітке уявлення, чому важливо посилити роботу з координації зусиль, із донесення спільних напрацювань, спільних наративів.
Це те, що від нас взяли ваші слухачі. А те, що ми взяли від них, — це те, що в них уже дуже добре працюють комунікації на тактичному, низовому рівні. Але вони розпорошені, не зведені в межах якогось єдиного зусилля.
І от ми разом працюємо над тим, щоб ці чудові творчі напрацювання, яких кожен окремий підрозділ уже досягає на тактичному рівні, були частиною спільного зусилля, — зазначив інструктор.
Для комунікаційників бригад і корпусів це має також практичний вимір: спільні стратегічні орієнтири повинні бути доступні тим, хто щодня готує та поширює повідомлення. Пітер Кларк пояснив, як діяти, коли такого зв’язку між рівнями бракує.
— Наша рекомендація дуже проста, оскільки ми зараз допомагаємо Україні розбудувати по всій вертикалі цю структуру стратегічних комунікацій.
Ми сподіваємося, що це призведе до такого моменту в часі, коли, якщо з верхнього рівня на тактичний рівень бригад, корпусів не спущена інформація про те, що ми відпрацьовуємо в комунікаційній сфері, які доктринальні, стратегічні рішення ухвалюються з огляду на те, що саме ми повинні комунікувати, то ми повинні з тактичного рівня в них запитати: «Де ми можемо це побачити?»
Якщо ніхто ще не працював над цим — запропонувати певні свої проєкти таких доктринальних, стратегічних рішень, щоб допомогти вищому рівню оформити це у вигляді доктрини стратегічних комунікацій і спустити для виконання всіма низовими структурами як скоординованого спільного зусилля, — пояснив Пітер Кларк.
Про те, як організована підготовка українських військових і як її планують розширювати, розповів підполковник Єгор Голібардов — начальник відділу координації розвитку спроможностей Департаменту стратегічних комунікацій МОУ.
За його словами, спільний із НАТО проєкт дав змогу змінити підхід до навчання та зробити його доступним для більшої кількості військовослужбовців.
— Основна мета нашого проєкту — перенести підготовку військовослужбовців Сил оборони України з-за кордону в Україну. Це було необхідно, оскільки за кордоном могли навчатися лише фахівці, які вільно володіють англійською мовою. А кількість таких людей у Силах оборони поки-що обмежена.
У співпраці з НАТО ми реалізували спільний проєкт, який змінив філософію підготовки. Мобільні тренувальні групи інструкторів НАТО — Mobile Training Teams — приїжджають в Україну та проводять ті самі курси за стандартами НАТО, що й за кордоном, — повідомив Єгор Голібардов.
Проєкт, пояснив офіцер, є частиною ширшого урядового завдання щодо досягнення взаємосумісності Збройних Сил України з НАТО, в тому числі, через підготовку персоналу. Водночас спільні знання та процедури потрібні для взаємодії в секторі безпеки та оборони, зокрема під час криз.
— Комунікаційники із ЗСУ, НГУ, ДПСУ, РНБО Нацполіції, Держспецзв’язку тепер навчені однаково, мислять в одному напрямкута здатні застосовувати спільні процедури та інструменти в роботі. Це значно спрощує взаємодію в повсякденній та кризовій діяльності.
Ми розробили та впровадили підготовку за підрозділами, зокрема за армійськими корпусами. Курси охоплюють посади від тактичного до стратегічного рівня: бригади, корпуси, оперативні командування, штаби угруповань військ, командування родів військ, Генеральний штаб та Міноборони.
Це дозволяє створити вертикалі, де всі ланки працюють за однаковими процедурами, мають однакові знання та навички,
Наступного року ми плануємо розширити, проєкт, поєднуючи офлайн та онлайни формати навчання. Ми вдячні НАТО за спільну роботу і готовність масштабувати цю спроможність — підсумував Єгор Голібардов.
Джерело: Інформаційне агентство АрміяInform
