«Краще ініціативний курсант, ніж оператор принтера»: у 3-му корпусі пояснили, яких командирів потребує фронт

У 3-му армійському корпусі немає касти «недоторканних» командирів, а посада чи звання не звільняють від відповідальності за людей і рішення на фронті.

Про це перший заступник командира 3-го армійського корпусу Кирило «Кірт» Беркаль розповів в інтерв’ю ArmyInform.

Відповідаючи на запитання про так звані «офіцерські дозори», які свого часу викликали чимало дискусій навколо Третьої штурмової бригади, офіцер наголосив: у підрозділі ніколи не вважали високі посади приводом дистанціюватися від війни.

«Погони — це не броня від відповідальності», — зазначив Кирило Беркаль.

За його словами, командири корпусу пройшли шлях від рядових бійців і добре знають реальну ціну помилок на полі бою. Саме тому під час складних епізодів війни офіцери неодноразово особисто брали участь у стабілізації ситуації.

Зокрема, в окремі періоди управління Третьої штурмової бригади виходило на боротьбу з ворожими диверсійними та штурмовими групами, а інструкторський склад корпусу долучався до ліквідації російської інфільтрації на загрозливих напрямках.

«Якщо настане час — управління корпусу піде в бій. У Маріуполі була така ситуація, що на початку боїв за місто ми були командирами, а наприкінці — всі стали солдатами», — розповів Кирило Беркаль.

Водночас він наголосив, що нині потреба в таких рішеннях значно менша, оскільки після формування корпусу вдалося оновити керівні склади підрозділів і побудувати більш ефективну систему управління.

У корпусі також роблять ставку на молодих офіцерів та випускників військових вишів, яких підтримують досвідчені бойові командири.

«Нам краще взяти вчорашнього ініціативного молодого курсанта, якому допоможуть наші бойові товариші, ніж людину, яка 40 років із великим погоном була оператором принтера», — пояснив перший заступник командира 3 АК.

За словами «Кірта», у корпусі не толерують бездіяльність, викривлення інформації та байдужість до втрат особового складу.

«Не можна не нести відповідальність за те, що гинуть твої люди, якщо ти міг цьому запобігти», — підкреслив він.

У Третьому армійському корпусі вважають, що саме особиста відповідальність командирів і довіра між усіма рівнями управління залишаються однією з ключових умов ефективності підрозділів на сучасному полі бою.

Більше про те, як у 3-му армійському корпусі змінюють підходи до управління, чому роблять ставку на молодих командирів та якими бачать лідерів сучасної війни — читайте в повному інтерв’ю Кирила Беркаля.