Від дата-аналітиків до проджектів: кого набирають у Цифрову вертикаль ЗСУ. Інтерв’ю

У Силах оборони триває формування Цифрової вертикалі — мережі фахівців із досвідом в управлінні, аналітиці, супроводі IT-продуктів.

У війську вже є багато цифрових систем. Але їхня ефективність залежить не лише від розробників. Навіть найкращий інструмент не працює сам по собі — його треба правильно супроводити, пояснити, адаптувати. Тому важливо, щоб у підрозділах були люди, які розуміють і технології, і реальні потреби війська.

Для цього в Силах оборони формується Цифрова вертикаль — мережа фахівців із досвідом в управлінні, аналітиці, супроводі IT-продуктів. Вони допомагатимуть корисним цифровим рішенням швидше доходити туди, де вони потрібні, давати результат і ставати кращими завдяки зворотному зв’язку від військових.
Наразі триває набір людей на 2000 посад — від рівня батальйону до Генерального штабу ЗСУ, Міністерства оборони та Державної спеціальної служби транспорту. Уже приступили до виконання завдань цифрові офіцери в Медичних Силах, в командуванні Сил безпілотних систем та підрозділах ДССТ.

Тож, як швидко відбуватиметься перепризначення людини на посаду у Цифровій вертикалі? Хто ці люди, які вже приходять на посади ІТ-фахівців? Яке грошове забезпечення їх очікує? Де навчатимуться? Чи є дедлайн на заповнення всіх вакансій у Структурі цифрової трансформації?

Ексклюзивні подробиці впровадження Цифрової вертикалі в Силах оборони кореспондентка АрміяInform запитала у виконуючого обов’язки заступника директора Директорату цифрової трансформації у сфері оборони Міноборони України полковника Олексія Коломойця.

Пане Олексію, розкажіть, будь ласка, для початку: як швидко відбуватиметься перепризначення людини на посаду у Структурі?

Це залежить від конкретної ситуації. Як правило, призначення всередині підрозділу відбувається дуже швидко. Якщо людина вже служить у підрозділі, де утворена і вільна така посада.

Станом на сьогодні в нас є близько 700 людей, які відгукнулися (з потрібних 2000 — ред.) за трохи більше, ніж два місяці набору людей. Якщо ж йдеться про переведення між підрозділами, це може зайняти час. Загалом, якщо командир не проти переведення, ми проводимо процедуру відбору та оцінювання, і це займає приблизно два місяці. В цей час готується план переміщення, який подається на кадровий центр, погоджується, далі — вже наказ про призначення.

В середньому на все про все може знадобитися два-три місяці.

Як у структурі цифрової трансформації формується мотивація фахівців з урахуванням грошового забезпечення. Чи відіграє ранг, бойові і досвід кандидата?

Під час мобілізації часто буває так, що людину призивають без урахування її цивільного досвіду. У нас зараз у війську є чимало ІТ-фахівців, які служать не за фахом. Тому, коли говоримо про цих людей, то основною мотивацією для них є якраз повернення в свій фах.

Більшість посад не є бойовими та знаходяться в тилових частинах. Тому «бойові» виплати такі військовослужбовці не будуть отримувати, якщо переведуться. Якщо військові стають на посаду в бригаді, залишаються в угрупованнях військ, то певні виплати ще збережуться. Але, як показує практика, головна мотивація людей — повернутися до своєї справи та реалізовувати саме свої фахові навички.

Наприклад, крайній кандидат на посаду, який у нас був на співбесіді, зараз служить у підрозділі забезпечення, на посаді логіста. Я розумію, що логіст — це важливо, але людині хочеться працювати за тим фахом, за яким вона працювала в цивільній структурі.

Тому мотивація зводиться до того, щоб займатися рідною цікавою справою.

Під час призначення у війську часто дивляться передусім на ВОС, а не на те, яким цей військовий був в цивільному житті «сеньйорним» бізнес-аналітиком чи проєктним менеджером.

Тобто, гроші тут — не основна мотивація?

Так, не основна. Грошове забезпечення також важливе. Мінімально йдеться про суму від 23 тисяч гривень. Це базовий рівень для сержантської посади. Далі враховується звання, вислуга років, місце служби тощо. У нас є посади, починаючи від рівня батальйону до Генерального штабу ЗСУ.

Наприклад, у Генштабі є посади дуже «сеньйорні» та топові, маю на увазі посаду заступника начальника штабу командування виду/роду військ. Це посада з 52-им тарифним розрядом — тобто, фактично такий фахівець може заробляти понад 60 тисяч гривень. Крім того, у разі відрядження в угруповання військ буде нараховувати преміювання (+30 чи +50 тис грн). Все дуже залежить від умов. Наприклад, якщо фахівець призначений на посаду в бойовій бригаді, отже, він буде їздити по підрозділах — відтак, виконувати бойове розпорядження, і це теж додаткові виплати.

Тому в контексті грошей скажу так: калькулятор складний, але справедливий. Бо якщо людина фахова та «сеньйорна» — то вона й отримуватиме більше.

Хто ці люди, які вже приходять на посади ІТ-фахівців?

Ми очікували, що буде приходити дуже багато бізнес-аналітиків. Але фактично дуже багато людей подаються на керівників та проєктних менеджерів.

Також ми не очікували, що дуже багато людей будуть подаватись на дата-аналітиків.

Найменше подаються на посади продакт-сапортів, — фахівців, котрі займаються супроводом. Також — на фахівців нормативного і документального забезпечення.

Ми дуже прискіпливі до відбору людей. Із 688 кандидатів, які подалися через наш сайт, опрацьовано 500, з них рекомендовано призначити на посади тільки 248. Ці 248 людей будуть проходити подальше інтерв’ю. Тобто, дві третини кандидатів відсіялися за критеріями первинного скринінгу.

Зі 248 людей по факту може пройти на посади ще десь половина — приблизно 113 фахівців.

За рахунок яких ресурсів відбуватиметься підготовка ІТ-фахівців?

Ми працюємо в кількох напрямках.

Перший — військові навчальні заклади. Йдеться про Військовий інститут телекомунікації і інформатизації імені Героїв Крут і 179-й об’єднаний навчально-тренувальний центр у Полтаві, який готує сержантів. На їхній базі з другого півріччя плануємо запускати курси допідготовки та підвищення кваліфікації.

Другий напрям — спільно із національною освітньою платформою CDTO Campus ми відкрили низку навчальних програм за напрямками: керівник, проєктний менеджер, бізнес-аналітик, дата-аналітик і product support. Зараз триває навчання «лідів» — ми відібрали перших 35 людей, яких призначили на топові посади оперативного і стратегічного рівня.

Навчальний курс триває 2 місяці. До кінця року плануємо приблизно 600 людей навчити тільки на базі платформи CDTO Campus.

Крім того, зараз ведемо переговори з низкою навчальних закладів про те, щоб на їхній базі теж розгорнути додаткові, більш глибинні курси.

На кого більший розрахунок — на цивільних чи військових — і чому?

Насамперед ми шукаємо фахівців серед чинних військовослужбовців, адже багато людей з ІТ-досвідом уже служать у Силах оборони. Для нас важливо спочатку дати можливість цим людям повернутися до свого фаху всередині війська. Якщо людина вже служить і має релевантний досвід, логічно використати ці навички там, де вони дадуть найбільший результат. Цивільних фахівців ми також розглядаємо і запрошуємо подаватися. Для нас важливо, щоб до Структури цифрової трансформації приходили люди з сильним досвідом у проєктному менеджменті, аналітиці, роботі з даними, супроводі цифрових продуктів, нормативному забезпеченні. Водночас ми дуже уважно відбираємо кандидатів: нам потрібні фахівці, які розуміють специфіку війська або готові швидко в неї зануритися, працювати в межах військової системи й брати відповідальність за впровадження змін.

Тобто наш пріоритет — чинні військовослужбовці, бо вони вже в системі й розуміють контекст. Але ми відкриті й до цивільних кандидатів, якщо їхній досвід справді відповідає потребам Структури.

Які терміни відводяться на заповнення всіх вакансій у Цифровій вертикалі? Чи маєте дедлайни?

Ми сфокусовані на тому, щоб не наповнити структуру формально, а знайти саме фахових людей з відповідними знаннями.

Тому термінів не ставимо. Так, не хочеться розтягувати цю історію надовго, але жертвувати фаховістю не збираємося.

Чи є аналоги подібної вертикалі за кордоном? Чий досвід ми застосовували?

Взагалі, посада CDTO — Chief Digital Transformation Officer — широко поширена за кордоном. Вони є як у цивільних організаціях, так і в арміях держав-союзників. Але це окремі посади, зазвичай високого рівня.

В Україні ж ми створили цілу структуру, яка буде спускатися аж до рівня батальйону. У нас це не окремі посадові особи, а досить велика структура, яка пускає своє коріння в «низини» війська: від Генштабу — до рівня батальйону. За кордоном такої аналогії немає.

Якщо вас цікавлять вакансії у Цифровій вертикалі, ви можете переглянути їх за ось цим посиланням.